久久亚洲天堂_国产一区二区三区播放_男人j插女人p视频_国产片国语版理论片

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 6S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


100條6S管理經驗

100條6S管理經驗

時間:2023-12-05 08:46來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理作為企業現場管理中重要的工具，目前國內大多數企業都已在推行，下面我們總結6S管理在企業現場管理中的經驗，共有100條，請參考：
        6S管理作為企業現場管理中重要的工具，目前國內大多數企業都已在推行，下面我們總結6S管理在企業現場管理中的經驗，共有100條，請參考：
一、.整理:要與不要，一留一棄
1.作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走;
2.生產線上不應放置多余物品及無掉落的零件;
3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件;
4.不良品放置在不良品區內;
5.作業區應標明并區分開;
6.工區內物品放置應有整體感;
7.不同類型、用途的物品應分開管理;
8.私人物品不應在工區出現;
9.電源線應管理好，不應雜亂無章或拋落在地上;
10.標志膠帶的顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）;
11.卡板、塑膠箱應按平行、垂直放置;
12.使用的治具、工具、刃物應放置在工具架上;
13.治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經常使用的物品應區分開;
14.測量工具的放置處不要有其他物品放置;
15.裝配機械的設備上不能放置多余物品;
16.作業工具放置的方法是否易放置;
17.作業崗位不能放置不必要的工具;
18.治具架上不能放置治具以外的雜物;
19.零件架、工作臺、清潔柜、垃圾箱應在指定標志場所按水平直角放置;
 
二.整頓：科學布局，取用快捷
20.消耗品、工具、治具、計測器應在指定標志場所按水平直角放置;
21.臺車、棚車、推車、鏟車應在指定標志場所水平直角放置;
22.零件、零件箱應在指定標志場所水平直角整齊放;
23.成品、成品箱應在指定標志場所整齊放置;
24.零件應與編碼相對應，編碼不能被遮住;
25.空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時回收;
26.底板類物品在指定標志場所水平直角放置;
27.落線機、樣本、檢查設備應在指定標志場所水平直角放置;
28.文件的存放應按不同內容分開存放并詳細注明;
29.標志用膠帶應無破損、無起皺呈水平直角狀態;
30.標志牌、指示書、標準、工程標志應在指定標志場所水平直角放置;
31.宣傳白板、公布欄內容應適時更換，應標明責任部門及擔當者姓名;
32.休息區的椅子，休息完后應重新整頓;
33.清潔用具用完后應放入清潔柜或指定場所;
34.通道上不能放置物品;
35.不允許放置物品的地方（通道除外）要有標識
 
36.各種柜、架的放置處要有明確標識;
37.半成品的放置處應明確標識;
38.成品、零部件不能在地面直接放置;
39.不良品放置區應有明確規定;
40.不良品放置場地應用紅色等顏色予以區分;
41.不良品放置場地應設置在明顯的地方;
42.修理品應放置在生產線外;
43.零件放置場所的標識表示應完備;
44.塑膠箱、捆包材料上應標明品名;
45.作業工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置;
46.應下工夫大概在放置位置放手就能放置作業工具;
47.作業工具放置處應有余量;
48.治具、工具架上應有編碼;
49.在架子前應能清楚辯明上面的編碼;
50.治具、工具架應導入用不同顏色標識區分
51.治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近;
52.治具、工具應按成品類別成套放置;
53.成品的放置應該按規格型號區分開;
54.成品的放置場地的通路和放置場所應畫線表示區分;
55.成品上應有編碼（番號）、數量的表示
G /
57.治具架應采取容易取出的放置方法;
58.不能使用未被認定的不良測量工具（精密度檢查顏色用標貼表示）;
59.測定具應采取防塵、防銹的放置方法;
60.私用杯子應按規定放置;
61.定具在托盤下面應使用橡膠之類的緩沖材料
 
三、清掃：清除垃圾，美好環境
62．地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物；
63．墻角、底板、設備下應為重點清掃區域；
64．地面上浸染的油污應清洗
 
四、清潔：潔凈環境，貫徹到底
65.工作臺、文件柜、治具、柜架、門窗等應保持無灰塵、無油污；
66．設備、配膳箱應保持無灰塵、無油污；
67．地面應定時打掃，保持無灰塵、無油污；
68．工作鞋、工作服應整齊干凈，不亂寫亂畫；
69．裝配機械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應無脫落；
70．清潔柜、清潔用具應保持干凈
71．不做與工作無關的事；
72．嚴格遵守和執行公司各項規章制度；
73．按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工
74．積極認真按時做早、晚令；
75．按規定和要求扎頭發
 
五、素養：形成制度，養成習慣
76．按規定穿工作鞋、工作服、佩帶工作證；
77．吸煙應到規定場所，不得在作業區吸煙；
78．工作前，用餐前應洗手，打卡、吃飯應自覺排隊，不插隊；
79．如需戴手套，按要求將手套戴；
80．對上司應保持基本禮儀；
81．不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好；
82．上班時間不準進食，如早餐、零食等物；
83、應注意良好的個人衛生
 
六、安全：預防為主，防治結合
84．對危險品應有明顯的標識；
85．各安全出口的前面不能有物品堆積；
86．滅火器應在指定位置放置及處于可使；
88．易燃品的持有量應在允許范圍以內；
89．所有消防設施應處于正常動作狀；
90．有無物品伸入或占用通道
91．空調、電梯等大型設施設備的開關及使用應指定專人負責或制定相關規定92.電源、線路、開關、插座有否異常現象出現；
93．嚴禁違章操作；
94．對易傾倒物品應采取防倒措施；
95．有否火種遺留
 
七、辦公區整潔衛生，高效辦公
96．桌面文具文件擺放是否整齊有；
97．物品是否都是必需品；
98．垃圾是否及時傾倒；
99．辦公桌、電腦及其他辦公設施是否干凈無塵；
100．人員儀容端正，精神飽滿，都在認真工作。

(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業管理咨詢有限公司