久久亚洲天堂_国产一区二区三区播放_男人j插女人p视频_国产片国语版理论片

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線:
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 培訓機構 >
  • 欄目
  • 我們的優勢
  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標100%達成;
    5.一次咨詢持續服務;
    6.先咨詢后收費;
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式
  • 咨詢熱線:137 5118 4775
    傳真號碼:
    郵箱地址:3127604556@qq.com


市場營銷培訓講師 王曉茹

市場營銷培訓講師 王曉茹

時間:2023-11-23 09:05來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
王老師具有20年企業銷售管理實戰經驗,深諳直銷行業、化妝品行業、新零售領域的銷售之道和團隊運營痛點;對直銷、專賣店和新零售業生意模式的經營有深刻的洞察和研究.

市場營銷培訓講師 王曉茹老師  

實戰銷售技能提升專家

20企業銷售管理實戰經驗
500強企業銷售培訓負責人
國際注冊心理咨詢
DISC溝通及技術講師及顧問
曾任:安利(中國)有限公司  區域品牌培訓經理
曾任:雅芳(中國)有限公司   銷售培訓經理
曾任:歐萊雅公司(世界500強)  銷售部經理
擅長領域:銷售人員技能提升、銷售心理學、顧問式銷售、直銷行業銷售營運銷售模式
 
   王老師具有20年企業銷售管理實戰經驗,深諳直銷行業、化妝品行業、新零售領域的銷售之道和團隊運營痛點;對直銷、專賣店和新零售業生意模式的經營有深刻的洞察和研究。
雅芳公司5年市場銷售實戰實踐,在此工作期間,從管理公司模范店銷售到給區域銷售人員培訓中,積累了豐富的客戶一線銷售項目作戰經驗;期間負責幫助銷售經理實現難點市場的零突破,負責每月會銷,并創連續120%超標達成月度目標。
→安利公司10年市場銷售實戰實踐,在此工作期間,負責區域市場及產品銷售培訓,根據市場需求設計銷售活動模式和管理系統,在區域實施單場次活動銷售達到100萬元及以上,并通過模板打造輔導大區進行銷售活動。全區1000多場次,至今仍在延用此銷售活動。
老師還有著20年零售銷售咨詢培訓經驗,曾為三星(中國)、合生元(中國)、Swisse公司、無限極(中國)日用品有限公司等多家企業講授《顧問式銷售》、《絕對成交》、《邀約技巧》課程,至今為止共計上千場,受訓學員高達10000人,好評率95%,其中2018年《顧問式絕對成交5步法則》課程返聘率達到90%。
 
部分授課案例:
★ 曾給三星公司員工講授《顧問式絕對成交5步法則》《顧問式銷售邀約技巧》課程,讓企業的銷售人員能更加精進銷售技能,尤其是對普通銷售到顧問式銷售模式轉變,對企業的流程優化起到了促進作為。同時,幫助企業培養12位精英骨干,并能成為骨干在團隊中參與銷售培訓。
★ 曾給尚赫天津保健用品有限公司員工講授《會議營銷實戰技巧訓練》、《顧問式銷售邀約技巧》、《銷售贏在溝通》、《顧問式絕對成交5步法則》等系列課程,協助企業完成精英團隊的打造,培訓過程采用項目方式,邊培訓,邊領導團隊實施項目改善,經過《會議營銷實戰技巧訓練》課程后,團隊學以致用,在實際銷售實踐中,團隊銷售翻翻。在此期間培訓返聘率達到100%。
★ 曾給Swisse公司(澳洲知名保健品牌)員工進行《顧問式絕對成交5步法則》課程的培訓后,因課程深受學員喜愛,其中《會議營銷實戰技巧訓練》培訓后,活動現場銷售10萬產品及套裝,深受企業內部領導贊賞,后直接返聘10場后續系列培訓課程。
★ 曾給無限極(中國)日用品有限公司員工講授《顧問式銷售邀約技巧》,通過實戰現場給顧客電話邀約,成功邀約率提升了80%,并同時長期為無限極公司提供銷售類培訓,連續返聘多期。
 
主講課程:
《銷售贏在溝通》
《顧問式銷售邀約技巧》
《會議營銷實戰技巧訓練》
《顧問式絕對成交5步法則》
《攻心為上—銷售心理實戰演練》
《顧問式銷售:不同特質消費者黃金成交法則》
 
授課風格:
王老師的課堂氛圍互動風趣幽默,親切隨和,善于營造輕松愉悅的學習氛圍;王老師的課程內容更是實戰應用,結合理論、深入淺出、互動性強,實戰演練、情境模擬等多種教學方法的綜合運用,保證內容的時效性與落地性。做到讓學員們在課堂上輕輕松松學習,把知識收獲攬進自己的囊中。
 
服務過的客戶:
雅芳(中國)、歐萊雅(中國)、三星(中國)有限公司、安利(中國)、無限極(中國)、嘉康利(中國)、尚赫天津保健品用品有限公司、玫琳凱(中國)化妝品有限公司、緹麗莎爾、合生元(中國)、中國平安保險(集團)股份有限公司、Swisse公司、武漢一美整形醫院、美騰商貿有限公司、樊登讀書會湖北分會、鼎深房地產、百業廣告、泰康房地產、圣像地板、賽洛家居、雷迪波爾、堡尼服飾、紅獅集團、廣州世達、小蔥傳媒、韜略集團、蘇州三元飯店、酷人網絡、得一家私、重慶智翔鋪道有限公司、康輝木業、三志紡織、利郎、晚安家紡、
華潤北貿、廣州丹姿、藍創科技、錦藝地產、弘凱光電等
 
部分學員評價:
王老師講課幽默風趣,能把枯燥的課程講得活潑、有趣,感染力很強。而且,能將復雜的概念通過故事案例通俗的表現出來。寓教于樂的形式,很容易吸收。
——三星(中國)有限公司  部門經理
王老師太精彩了,非常善于鼓勵學員積極參與互動,引發學員思考,平時不敢發言互動的學員都能積極參與其中。課程實用,3句口徑及流程,回去就可以立即拿來運用。
——武漢醫美整形醫院  院長
王老師的會議營銷實戰課程,太實用了。上個月培訓,這個月業績漲了80萬,新品上市參加培訓的一個2天就銷售100多套,這個在以前是不太可能的。
——尚赫天津保健品用品有限公司  大區總監
王老師的培訓針對性的強,教學內容及案例貼近我方需求。能把這么枯燥的課程講得如此輕松,尤其是知識點多的內容,能用成人結束的快速記憶法,深入淺出,讓學員都能記得住。學習效果太好了。
——合生元(中國)生物制品有限公司 區域銷售經理
 
部分授課照片:
部分課程內容:

課程1:顧問式絕對成交5步法則
 
課程背景:
針對學員無系統學習銷售技能,僅憑摸索及機械式的背誦,以為對產品知識點的把握及業務的嫻熟就能成交的誤區。普遍出現銷售誤區,形象不專業、品牌意識不強、無法突顯產品優勢、銷售目的太明顯客戶反感種種原因最終導致無法成交。
1. 顧問式銷售:絕對成交是一種系統培訓課程,全程打造整體銷售模式與思維。
2. 顧問式銷售:絕對成交課程經過16年市場見證,在各個企業幫助終端銷售者理清思路,成銷售成交。無論針對直銷行業、化妝品行業、新零售領域都是落地的銷售必修課程。
 
課程收益:
● 避免常見的銷售誤區,幫助學員規避風險;
● 全面掌握系統銷售模式,幫助學員向顧問式轉變;
● 建立以關系與體驗為主的銷售方式,提高銷售行動效率
● 掌握如何克服顧客異議的方法,快速促進絕對成交;
● 掌握講客戶投訴及不滿轉化成優勢及二次銷售的方法;
● 掌握做好售后服務及多次鏈接,與客戶建立長期穩固關系。
 
課程特色:
寓教于樂的授課方式,簡單、易行,銷售小白也能通過培訓掌握每個培訓技巧。授課方式:分組競爭、課堂練習、角色扮演、案例分析、自我評估,最后給幫助學員建立步驟進行當場訓練,學員在課程中不僅能學到并掌握到所學知識,還能懂得現場實際運用。
 
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:所有銷售者,包括:區域經理、銷售主管等。
 
課程大綱
第一講:顧問式銷售模式分析
一、重塑顧問式銷售認知
小組討論
1. 何為顧問式銷售?
2. 顧問式銷售與傳統銷售差異
3. 引發思考,對顧問式銷售理解
4. 銷售的核心:情感、價值
5. 核心能力:銷售、服務
二、顧問式絕對成交自我角色認知
案例引入:銷售中誤區之我見
小組研討:如何樹立正確顧問銷售觀
1. 重塑客戶認知形象
1)展外功——專業形象
a專業得體的著裝及接人待物
2)展內功—雙向溝通技巧
a 1+3溝通原則
b 同頻溝通
小組演練:持續雙向1+3溝通體驗
小節目標:通過互動、談論、演練熟知公司銷售核心及流程
 
第二講:顧問式銷售策略
第一步——接近客戶設定購買標準
1. 客戶購買關鍵決策因素是什么?
現場銷售演練:常規的傳統銷售形態
2. 接近目標客戶
1)情感鏈接
2)接近3個目標
3)創造機會
案例分析:少了這一個,還有13億
3. 接近客戶開場要領及話術提煉
現場演練:快速接近客戶、取得信任話術演練
第二步——激發需求及技能提升
1. 建立關系:發展信任人際關系五階梯
小組研討:結合自身,如何逐步提升人際關系等級?
2. 預判需求——望聞問切
1)信息收集—問
2)信息挖掘—探
3)信息篩選—判
4)信息確認—認
小組研討:望聞問切話術提煉及演練
3. 激發需求—情景+利益
小組研討演練:角色扮演聯合情景及呈現利益演練!
案例及討論:如何通過有效提問快速使客戶下決策購買!
小節目標:通過演練、點評、反饋掌握歡迎顧客及激發需要的技能。
第三步——產品推薦及銷售技能提升
1. 客戶需求分析及梳理
1)消費者共性信息及個性信息梳理分析
2)根據個性信息推薦產品
小組研討:共性信息及個性信息識別
2. 客戶需求挖掘提問技巧
1) 巧用問題確認需求的方法
2) 如何發現潛在問題的技巧
3) 增加痛苦引發訴求的關鍵
3. 產品價值體現介紹法
1)創造體驗:體驗怎樣促銷銷售
2)引發參與:客戶自己想“要”而非“給”
3)引導認同話術:產品關聯介紹
a目的關聯
b憂慮關聯
c創造聯想
4. 產品情景介紹法
1)FABE介紹法
2)FAB-BAF情景轉換介紹法
3) USP介紹法
小組研討:通過演練、互動掌握推薦產品話術及技巧
第四步——克服異議及銷售技能提升
1. 客戶決策沖突后的應對
1)問題檢測
2)冰山原理
3)SWOT分析
2. 同理心換位交流法
3. 信任關系重組
1)官方認證
2)權威引用
3)數據證明
4)漢堡包話術
5)常識印證
4. 先跟后帶
情景演練:克服技巧話術整理及演練
第五步——絕對成交
1. 促成交易
1)成交信號如何識別
2)成交技巧幾招式
a二選一法
b移交法
c限時法
d即時利益法
e第三方參考法
情景演練:小組絕對成交技巧練習演練!
2. 售后維系
3. 跟進核心策略
1)連帶銷售、提供成交量
2)情感維系、技術維系
4. 提供服務的三個層級
1)1、3、7跟進層級
5. 確定滿意的方法
1)引導技巧
2)顧客滿意的3+3話術
3) 創造再次銷售的核心:服務跟進如何創造機會6. 創造再次銷售的核心
4. 電話回訪策略
1)回訪時間
2)回訪內容
3)回訪進度
5. 新媒體回訪技巧
1)微信設定
2) 自媒體制作
小節目標:通過演練、互動掌握售后維系話術
 
第三講:銷售顧問式:絕對成交總結練習
1. 實戰演練:小組PK,上臺演練
2. 行動計劃:自我承諾
3. 課程總結
——互動問答環節——


課程2:會議營銷實戰技巧訓練
 

課程背景:
企業有好的產品卻賣不出去?客戶對產品缺乏忠誠度?這些讓企業生存、發展陷入困局,因為缺一套通過會議營銷邏輯支撐的體系。會議營銷就是讓企業快速收到現金,讓產品賣出去,更好賣。同時,能幫助銷售人員通過體驗促銷售的方式,增加客戶忠誠感。會議營銷系統為目標進行培訓授課,大家可以邊學習,邊接受訓練,最終不僅能學會一對多的銷售模式、并能獨立進行會議營銷系統設計和市場化運作,成為會議營銷高手,為企業的銷售提升提供強有力幫助。
 
課程收益:
● 傳統中小企業會議營銷瓶頸、誤區及一對多銷售破局;
● 會議營銷的基本知識、核心、邏輯梳理以及會銷孵化器模式;
● 成功舉辦銷售會議的精彩演繹和執行—體驗促銷售模型;
● 系統的、科學的會務體系是成功會議銷售的保證;
● 會議銷售執行中的難點及解決措施。
 
課程特色:
寓教于樂的授課方式,簡單、易行,銷售小白也能通過培訓掌握每個會銷中角色技能。授課方式:分組競爭、課堂練習、角色扮演、案例分析、自我評估,最后給幫助學員建立步驟進行當場訓練,學員在課程中不僅能學到并掌握到所學知識,還能懂得現場實際運用。
 
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:所有銷售者,包括:總經理、營銷總監、招商總監、區域經理、銷售主管等。
 
課程大綱
第一講:關于會議營銷
一、企業為什么要做會議營銷
討論:什么是會議營銷?
1. 企業經營一是產品、二是族群
2. 中小企業的現狀
3. 企業開展會議營銷的8大好處
二、傳統企業會議營銷不成功的原因分析
1. 傳統企業會議營銷不成功的8大原因
2. 會議營銷的6大誤區
3. 成功的會議營銷的衡量標準
三、會議營銷的應用價值
案例:銷售團隊在銷售會議前通宵達旦都在干什么?
1. 成功的會議營銷的程序
2. 會議營銷包括哪些內容
1)成功銷售會議的邏輯梳理
2)會議營銷核心及孵化器模式
小組研討:如何成功召開銷售會議?
 
第二講:會議營銷籌備戰術——打造成功銷售會議系統
一、客戶定位系統
1. 銷售活動界定
1)會議規模和區域設定
2)新老客戶比例設定
3)會議目標設定
2. 會議對象選擇
1)會議的5個原則
2)參會對象精準分析
3)快速獲得參會對象途徑
二、客戶分析系統
1. 不同區域客戶精準分析
1)不同區域客戶分析
2)客戶分析的ABC法則
三、客戶邀約系統
1. 客戶邀約設計
1)客戶邀約5大亮點
2)會議主題及亮點設計
3)邀請函(易企秀、微信版)文案編寫
2. 客戶邀約
1)邀約設計標準的邀約話術的5大模板
2)電話邀約5則、8大技巧
小組演練:小組電話邀約演練。現場給客戶電話邀約實操反饋!
四、客戶溝通系統
1. 客戶13個抗拒點的標準答案
2. 電話邀約5則、12大技巧
五、銷售團隊激勵系統
1. 銷售團隊
2. 銷售獎勵
六、會議政策
1. 會議政策設計
2. 促銷獎品、物料陳列
七、會場布局策略
1. 會場選定
2. 會場布置
1)五感會場布置法
八、現場成交系統
1. 客戶
2. 成交系統
九、簽單氣氛營造四大標準
實操演練:參會人員角色扮演
 
第三講:會議營銷實戰——成功銷售會議系統銷售會議執行
一、如何準備成功銷售會議的步驟
1. 活動運籌期
1)活動廣告的發布
2)會場選定及布置和費用預算
2. 銷售會籌備期
1)會議籌備的核心內容
2)人員分組與協調
3)課程的審定與演練工作流程演練
二、銷售活動各個人員角色定位及配合
1. 銷售演講系統
1)一對多銷售演講
a認同技巧話術
b引導技巧話術
c同理技巧話術
d贊美技巧話術
2. 主持人職責與話術
1)改變消費者行為的因素
2)一對多銷售主持支持演講
小組演練:主持人演講練習
3. 銷售演講
1)消費者青睞的有價值內容設計
2)一對多銷售主講內容設計原則
小組演練:銷售主講演講練習
4. 分享人職責及話術
1)分享人內容設計原則
5. 體驗的七感策略
1)視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺
2)觸動內心的另外兩大感知
3)采取行動
4)口碑傳播
小組演練:演講及增加客戶體驗練習
 
 
第四講:會議營銷實戰——成功銷售會議的會務系統:
一、銷售會促進期主題
1. 銷售會結束各項事務安排
2. 總結及善后事務
二、人人都是策劃高手
1. 培養你的策劃思維能力
1)一切都先要有目標
2)成功銷售會議的評估5大標準
a系統思考、平行思考、沖突思考
b購買者行為
2. 銷售活動策劃八步法
1)成功銷售會議各環節比重
2)會議中的四個配合、三個帶動、一個切記
3. 內容策劃的重點
1)成功銷售會議的7大基礎
二、活動道具系統
1. 各種物料需求設計、制作、采買、保管、發放、回收機制
小組研討:物料需求設計
 
第四講:會議營銷實戰演練及考核
1. 實戰演練:小組PK,上臺演練
2. 行動計劃:自我承諾
3. 課程總結
——互動問答環節——


課程3:攻心為上—銷售心理實戰演練
 
課程背景:
 銷售及客戶經理最主要的工作就是客戶打交道,是給企業創下銷售業績的支柱力量。無論是個人零售,抑或渠道銷售,優秀客戶經理和銷售大多是綜合能力強的多面手,既懂業務、精通產品,又能快速和紛至沓來的形形色色客戶打成一片,產生穩定業績和持續增量。因此,客戶及銷售經理必須精準掌握客戶的心理,并有效引導客戶的購買行為,才能快速高效地成交。銷售就是心理博弈戰,制勝策略就在心理操縱間。本課程的目的就在于引導銷售及客戶經理在日常營銷中快速、準確把握客戶心理,順勢引導以促使簽單。
 
課程目標:
● 通過了解及掌握消費心理學基礎知識,修煉銷售人員綜合銷售技能。
● 幫助銷售人員重新認識自己,完善心理建設,并能科學地應用心理學知識實現職業成長和自我突破。
● 了解不同類型、不同年齡段、不同性別客戶的購買需求。
● 分析客戶的性格心理特征,結合表情、肢體語言等線索,掌握潛在客戶的消費動機和心理需求,以匹配恰當的產品和服務,促成銷售。
 
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:銷售經理、銷售主管、營銷人員
課程方式: 采用性格心理測評、小組討論、實戰演練、小組討論互動等相結合的形式,幫助客戶及銷售經理站在新的消費者心理學的視角看待客戶,了解客戶購買動機和需求,增強職業信心。
 
課程大綱
第一講:銷售心理學——從了解客戶的心理開始
游戲互動:你知道我要選什么?
一、客戶為什么買單?(提問、引導)
1. 客戶購買過程中的心理活動分析(案例)
2. 影響客戶消費的常見8種心理效應
案例分析:馬斯洛需求層次理論在消費中的體現(小組討論)
1)客戶消費動機:生理動機、心理動機、社會動機
小組討論:我們行業客戶的購買動機是什么
二、客戶心理剖析
1. 客戶的消費心理解析
1)顧客的第一需要是心理需要
2)最有力的銷售武器是情感
3)滿足客戶買得放心的心理需求
4)隨便看看,不買沒關系
5)情感鏈接是成功銷售成交關鍵
2. 客戶常見10種心理及應對(案例)
小組研討:常見的10種心理有哪些?
1)挑剔越厲害的顧客,購買幾率越大
2)和顧客換位,你就知道該怎么做
3)換個思維和說話方式,更能吸引客戶
4)保持幾分神秘,激發顧客的購買欲望
5)時刻要向顧客證明,他占了大便宜
6)讓客戶需要你,比你去尋找客戶更重要
 
第二講:攻心為上——突破客戶心理弱點及營銷策略
一、突破客戶心理弱點
1. 不同年齡層次消費者心理與行為特點分析、產品營銷策略
2. 不同性別與消費心理(男性消費心理、女性消費心理與營銷)
3. 不同收入水平與消費特點(地域、學歷等因素的相關分析)
4. 核心客戶的購買動機分析與營銷策略
小組研討:小組討論與角色扮演,找出消費者消費弱點
二、消費者行為研究與心理剖析突破策略
1. 指揮型特質消費心理突破策略
2. 社交型特質消費心理突破策略
3. 支持型特質消費心理突破策略
4. 思考型特質消費心理突破策略
小組研討:小組角色扮演,找出消費者特質及消費突破話術
 
第三講:影響銷售心理關鍵點
一、引發消費者興趣(進店)的五感陳列
二、銷售不可不知的攻心開場白
1. 如何贊美與表揚客戶,贏得人心
小組研討:攻心開場白話術練習
三、巧妙地對客戶進行反復心理暗示
1. 問、答、贊技巧
2. 怎么應對“隨便看看”
四、學會聆聽才能給顧客心靈支持
1. 聽>講
2. 怎么聽
五、銷售人員的提問心理術
1. 開放式問題
2. 封閉式問題
3. 選擇式問題
4. 反問式問題
六、巧妙讀懂顧客的身體語言
1. 客戶常見肢體語言與消費內涵
(前傾、重心前移、搓手、點頭、搖頭、微笑、抱臂、聳肩、咬唇、摸脖、摸鼻、捂嘴、四處張望、托腮、抖腳、音量提高、語言重復等)
2. 通過肢體語言快速識別有效客戶
3. 肢體語言預測行為
4. 成交的信號把握
七、消費者不同行為風格決定銷售策略
 
第四講:把握成交時的消費心理—促成交易
一、決定是否購買的心理因素
二、解決顧客拒絕的心理戰術——讓客戶難以拒絕
三、如何攻顧客的心——促成銷售預測
1. 消費者不同行為風銷售策略
1)影響型消費者
a心理特點:自信而強勢、競爭意識強、易發生沖突。
B銷售策略:態度和語氣宜平緩、尊重權威、不卑不亢
2)思考型消費者
a心理特點:個性含蓄、保守、注重細節與邏輯。
b銷售策略:產品細節與數據全面性、安全性、不宜快速營銷
3)支持型消費者
a心理特點:穩重、行事穩健、溫和而善良、決策屬深思熟慮型。
b銷售策略:宜長線跟進、逐步營銷、以小帶大、不可冒進,屬于穩定型的長線發展客戶
4)社交型消費者
a心理特點:好交友、表現欲強、熱情而健談。
b銷售策略:注重服務中的友好氛圍、肢體語言豐富化運用、熱情洋溢,以氛圍促進成交
小組研討:消費費性格類型心理揣摩與營銷話術演練
2. 成交中的銷售心理
1)欲擒故縱
2)察言觀色
3)情感溝通
4)掌握主動
5)小心求證
四、讓消費者成交策略
 
第五講:銷售人員自我心理素質修煉
1. 自我情緒管理
2. 積極的心態
3. 主動地出擊
 
總結
1. 銷售中的幾大心理定律
2. 不同行為風格消費者不同的消費決策
3. 互動問答,現場答疑


智泰咨詢公司給企業提供專業的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務,給企業提供質量提升增值服務,給企業提供免費上門調研服務,給企業免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
聯系電話/微信:137 5118 4775




(責任編輯:智泰咨詢)