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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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現場管理五要素是什么內容

現場管理五要素是什么內容

時間:2023-12-06 08:08來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
現場管理的五大要素包括：人員、機器、物料、方法、環境......
現場管理的五大要素包括：人員、機器、物料、方法、環境。
1. 人員：
        指在現場的所有工作人員，包括員工和大小領導。人員是現場管理的核心，需要根據不同人員的性格特點和工作能力，采取不同的領導方法和激勵措施，以達到人員工作效率和質量的最大化。
2. 機器：
        指現場工作中所需要用到的所有設備以及輔助工具。設備的運轉是否正常，工具的好壞都直接影響著工作進度和質量，因此，好的設備管理可以提高工作效率和生產質量。
3. 物料：
        指工作中需要的材料，包括半成品、配件、原料等等。在生產管理的工作中，必須密切注意每個工序所需要的原料或者半成品，及時補充或者下發，才能保證生產的順利進行。
4. 方法：
        指生產流程、工藝、作業技術、操作標準等。在現場管理中，需要根據實際情況，制定合理的生產流程和作業標準，以提高工作效率和質量。
5. 環境：
        指作業、施工的環境。環境也會間接影響工作的質量和產量，比如在食品產業中，生產環境的好壞可能會對員工的安全和健康產生影響，容易發生事故，所以，一個良好的工作環境是非常重要的。
        這五大要素是現場管理的基礎，只有全面了解并正確運用這些要素，才能實現高效的現場管理。
        智泰咨詢公司給企業提供專業的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務；給企業提供免費上門調研服務和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。聯系電話/微信：137 5118 4775

(責任編輯：智泰咨詢)
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