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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
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  • 優秀案例

  • 精益管理

    現代企業推進的精益管理源于精益生產（LP- Lean production）,日本豐田汽車公司的JIT生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方.精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功

  • 精益生產

    精益生產是一種以最大限度地減少企業生產的浪費和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。

  • 績效管理

    績效管理是什么：所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價....

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

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績效管理

績效管理

時間:2021-05-19 09:54來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
績效管理是什么：所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價....
績效管理是什么：
      所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組
織的績效。

績效考核的目的:
       建立一種可測量的反饋機制，提升企業綜合績效，幫助企業增強綜合競爭優勢。

績效考核作用:
1)績效考核體系的改革，是推進員工行為改變最有效的工具之一。
2)考核系統中看似很小的變化，可能在公司文化中產生巨大的影響。
3)績效考核結果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤，才能真正發揮作用。

企業為什么需要績效管理:

 

企業績效管理不足導致的問題:
 
 
績效管理體系:

 
績效管理體系框架:

 
崗位責任體系框架:

 
各部門KPI制定流程:

 
績效管理咨詢收益：

 
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(責任編輯：智泰咨詢)
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