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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
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  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理的目的是什么

6S管理的目的是什么

時間:2021-01-26 11:46來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理的目的：1.培養一流的員工及團隊；2.創建干凈、整潔、明亮、規范、高效的現場；3.增強客戶對公司的信任；4.提高企業整體形象；5.質量、成本、交期、產品、安全、士氣、環境全面提升
6S管理是目的是什么
        6S管理很多企業都在推進，但對6S管理的目的不太清楚，對6S管理的理解還很片面，以為6S管理就是大掃除，6S管理就是運動，下面智泰咨詢顧問為你分享下6S管理的目的......
6S管理的目的：
1.改善和提升企業形象：
        良好的環境,高品位的行為規范，讓顧客肅然起敬。6s打造一流企業，讓到過企業的或接觸多企業員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學習的對象。一旦出名，媒體都來為你做“免費廣告”，從而吸引更多顧客與你合作。    
2.提升員工歸屬感：
        在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。員工以廠為家，更愿意為企業付出愛心和耐心。員工對自己的工作盡心盡力，主動改善，和企業一起成長。    
3.效率效益提高：
        良好的工作環境和工作氛圍,有修養的工作伙伴,物品擺放有序,有利于員工集中精神工作。員工心情舒暢,工作便捷，效率自然會提高。員工的效率提高了，還會促進企業效益提高。    
4.品質有保障:
        品質來自優良的環境和嚴謹的工作程序。經常性清掃,清潔，凈化工作環境,避免污物損壞機器,維持設備高效率。推行6S還能消除工作中的不良現象，防止馬虎行事，就可以使產品品質有保障。    
5.保障安全：
        6S使工作場規范，通道順暢；員工安全意識增強，各項安全措施落到實處。另外，6S培養工作人員認真負責的工作態度，也會減少安全事故的發生。    
6.降低成本：
       推行6S,可以減少人員,設備,場所,時間等等的浪費,從而降低各種成本。直接結果就是為企業增加利潤。    
7.提高員工執行能力：
        組織活力化，人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感。團隊協作配合意識增強，立即執行的文化成為習慣；標準化作業，創造性工作成為常態。
 


6S管理八大作用：
1.企業無污染
2.人員無缺勤
3.安全無事故
4.設備無故障
5.售后無投訴
6.生產無浪費
7.產品無不良
8.產品切換0損失
 
6S管理效果：
1.培養一流的員工及團隊；
2.創建干凈、整潔、明亮、規范、高效的現場；
3.增強客戶對公司的信任；
4.提高企業整體形象；
5.質量、成本、交期、產品、安全、士氣、環境全面提升；
 
PQCDMS全面提升
有形效果：
-生產效率提高
-生產成本降低
-生產環境改善
-杜絕安全隱患

無形效果：
-企業凝聚力增強
-積極進取的企業文化養成
-員工技能水平提高
-員工改善意識增強
 




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選擇智泰咨詢的理由：
我們精兵強將：顧問須十年以上著名企業工作經驗，十年企業管理咨詢經驗；
我們管理咨詢：見效快！收費低！咨詢項目100%落地！（樣板區三天見效，車間一周見效，全公司三個月見效）
我們咨詢特色：培訓+實踐=落地（20%時間在培訓新內容新知識，80%時間在現場與干部及員工一起實踐落地）
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更多6S管理知識，請查閱：
6S管理實施方案
http://m.pepelsd.com/a/zhitaiyoushi/2021/0125/810.html

6S管理的目的是什么
http://m.pepelsd.com/a/shujijieshao/2019/0113/242.html

6S管理制度
http://m.pepelsd.com/a/shujijieshao/2020/0707/681.html

6S管理
http://m.pepelsd.com/a/zhitaiyoushi/2021/0120/807.html



 
 

(責任編輯：智泰咨詢)
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